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2020年4月以来，集团先后对国华公司、国资公司、担保公司、租赁公司和环保公司效能提升展开专项督导。督导主要聚焦解决当前工作怎么看，今后工作怎么干的问题。

督导工作采用“听汇报、讲进度、找问题”的方式进行。对各直管公司的效能督导主要围绕基层党组织发挥作用情况、年度重点工作任务和项目推进落实情况、法人治理和内部组建情况、团队建设情况、人员编制，机构设置与人工成本控制情况、绩效管理与经营目标设置情况等开展。各直管公司围绕年初工作会会议精神，聚焦重点、查摆差距、直面矛盾，与督导组共同探讨公司发展思路，为下一步工作树立信心。

国华公司表示，将进一步优化窗口服务质量，加强自身队伍建设，持续跟进基础工作标准化进程。

国资公司表示，将以转型促发展，把落实“以战略投资为主、财务投资为辅”作为今后工作的主攻方向。

担保公司表示，将坚持风险可防可控，做精做优品牌，在经济下行压力下，力求做到稳中求进。

租赁公司表示，将在酒业、医疗和民生领域高起点谋划、高标准要求，高质量发展，力争成为行业引领与支撑集团战略发展的重镇。

环保公司表示，将进一步加强内部建设，持续关注行业发展趋势，围绕市场需求，求新求变。

针对督导过程中发现的问题，督导组采取“共性+个性”的处理模式。共性问题拟通过集中培训、健全机制、完善流程等方式逐步解决，个性问题则通过派驻专项工作组，持续下沉，对公司存在的特殊问题追踪溯源，从根本解决困扰公司发展的难题。  

“开展效能提升专项督导的目的，是要给大家传导压力、传输动力、提振精神、传播能量，督促各项重点工作、重点任务和重点项目的有序推进和高效完成。并且，效能督导将贯穿全年，不定期通过会议督查、现场督导、专项检查、个别谈话、书面督办等形式开展和进行，为集团各项中心工作提供坚强的组织保障、纪律保障。”集团党委副书记、纪委书记邝利说。